次に何をすればいい?
教わるのを待つしかなく、自分の成長も見えない。
新人は、次に何を覚えるかがわかる。店長は、成長を見て認められる。本部は、育ち方を見渡せる。
Hoppin(ホッピン)は、毎日の「できた」を成長につなげます。
アルバイト・店長・本部が、同じ成長を見て進めるアプリ


忙しい営業中に、教える時間をつくるのは難しい。新人・店長・本部で見えているものが違うと、小さな成長もすれ違ってしまいます。
教わるのを待つしかなく、自分の成長も見えない。
目の前の仕事に追われ、教えたことが記録に残らない。
店ごとの教え方や進み具合を、あとからしか把握できない。
「できる」を増やし、経験値を貯めて、ランクを上げる。いつもの仕事の中で進められます。
スキルツリーから、今日できるようになりたいことを見つける。
やってみたことを◎・○・×で記録し、できることを一つずつ増やす。
店長が現場で「できた」を確かめて認定。日々の記録と認定が経験値になる。
貯めた経験値がランクに反映され、次に目指すことが見える。
ランクが上がれば、また次の「できる」が見えてきます。
アルバイトと店長、それぞれの立場でHoppinを体験できます。
「できた」の記録、進捗、スキルツリー、Pyokoへの相談を試せます。
アルバイト画面を開くスタッフの動きや本日の課題を見て、育成の流れを試せます。
店長画面を開くデモは架空データを使用し、本番データには保存されません。店長画面は説明用のサンプルです。
それぞれの専属AIコーチが、本人の状況に合わせて次の一歩を一緒に考えます。

本人の取り組みや店長の育成方針を踏まえ、今日の一歩を提案。分からないことはチャットで相談できます。
店の状況を踏まえ、気にかけたいスタッフや声をかけるきっかけを示します。店長自身の育成にも伴走します。
BANの店舗で確認した実績です。
出勤日にHoppinで「できた」を記録した割合。
アルバイトの成長がランクに表れています。
アルバイトの声を5段階のアンケートで確認。
集計の前提:利用率は2026年10月1〜22日の直営6店で最も高い店舗の値(6店の範囲は75〜97%)。ランクアップは10月22日時点のアルバイト66人中47人(経験値450以上)。ESは2026年9月の四半期アンケートで最も高い店舗の値。指標ごとに集計対象と期間が異なり、導入効果を保証するものではありません。
Hoppinは、アルバイト本人だけのアプリではありません。同じ成長の記録が、店長の一声や本部の判断につながります。
自分で選んで、自分で「できた」を残す。
一人ひとりの「できた」を見落とさない。
現場で起きていることを、あとからではなく見る。
※表示内容は説明用の画面イメージです。
育成を誰か一人の頑張りに任せず、全員が同じ次の一歩を見られるようにします。
次に何を覚えるかが見える。成長が経験値とランクになって残る。
誰の何が進んだかが見える。認めるタイミングを逃しにくい。
店ごとの進み方を確かめ、必要なところを支えられる。
毎日の記録を起点に、本人のやる気、店長の支援、店全体の育成を一続きにします。
掲載内容は、紹介用の構成案です。機能の提供範囲と導入条件は、個別の説明時に確認します。